房企跨界、互聯網+對人力資源的挑戰

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歐陽捷

新城控股集團有限公司高級副總裁,曾分管行政、人力、信息工作;現分管品牌、客服工作。開設自媒體帳號:新城歐陽捷, 主要受眾人群:房地產行業高管、媒體人、員工與朋友。行業專家型高管,以行業高度研判大勢,在房地產市場、宏觀經濟與金融、企業管理與運營、人力資源與企業文化、職業規劃及人才梯隊建設等方面卓有見地。在新浪、贏商、觀點、新華、樂居新聞網等媒體著有專欄發表觀點文章。

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企業發展模式不同,人才培養方式完全不一樣!

高速成長和穩定發展的房企,擴張型的房企和慢節奏的房企,對人力資源的需求是不一樣的??焖侔l展和全國擴張的房企能夠提供更多的職位和 發展空間,也必須吸引更多的外部人才。不求規模而追逐利潤的房企沒有職業成長空間,但是有專業能力成長路徑,不需要更多的人才,但需要 團隊穩定。

戰略導向以規模增長的企業,它的發展策略是規模擴張,那么他的商業模式是高周轉,而產品就必須要標準化,如果你是非標準的產品,就不能 夠高周轉。 對于人才來講,就要求激情和執行力,既然是標準化產品就必須有強大的執行力,而人才僅僅靠自身是不夠的,所以 對內要快速復制,對外要加速引進。

房企HR既要理解公司戰略,也要理解公司業務。要清楚公司的城市布局方向、目標客戶定位、產品策略,規劃設計水平、施工管理能力、 營銷能力、品牌能力、客服能力及其短板,才能提前布局,滿足公司的人才需要。

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