這才是大房企留人的招數!

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薛海之

薛海之,CCDM中國職業規劃師;國家生涯規劃師;PDP認證測評師;國家二級心理咨詢師;認證勝任力測評師;CHRO高級人力資源經理長期從事多元化企業人力資源管理工作,就職過的企業均為世界500強,熟悉房地產、建筑、五星級酒店等行業運行模式;擁有豐富的招聘甄選經驗及員工職業生涯發展培訓體系設計和落地實施經驗;多次受邀為北京大學、同濟大學、武漢大學等約40所全國重點高校畢業生講解、實施職業規劃。

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招商、營運、企劃三大部門KPI考核標準

找準了合適人才,接下來就要用好人才,下面我們就來講大家比較關注的績效。
績效考核體系的根本出發點是實現組織目標,這個工具應用的前提條件是企業要有明確的目標,如果企業自身不知何去何從,又何談績效考核呢?

個人認為,一家企業做績效考核,是否能夠推進順利,或者考核是否能落地,很多人或HR,會認為與考核方案制定好壞有直接關系,事實上,比較所有企業的考核方案和方法都是大同小異,但為什么有的企業執行得很好,有些落地的并不好,產生這些差異的關鍵不是在考核方案上,而是在考核方案所依托的制度和崗位、以及流程的清晰度,各個崗位的員工他知道應該做什么,怎么做。

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